家務、生育與照護的奴隸制:從廚房水槽解放後,女性就自由了嗎? 拉傑.帕特爾(Raj Patel)、傑森.W.摩爾(Jason W. Moore) / 獨評讀好書 | 獨立評論 圖片來源:shutterstock |
當心如朽木時,若老公挺身而出,抱起小孩、扛下家事,掏出信用卡,說一句:「和朋友去看電影,喝下午茶吧!」在我眼中絕對是宇宙最man的性感男子。
如果真要討論報酬,那應該要像公司一樣:根據績效來計算。
然家庭主婦的績效該如何衡量?
一週做幾次飯?洗幾次衣服?打掃幾次?還是看孩子長高幾公分、變胖幾公斤,扣除看醫生吃藥的次數。亦或是孩子的考試名次、奬狀、才藝?
這不能,不合適,不客觀,而且也很難算,該怎麼算?
家庭主婦是後勤支援單位,總是花錢,不會賺錢。就像總務處,不被刪減預算就要偷笑,那還好要錢。當業務單位大聲比賺多少,支援單位靠的是能省多少。
其實有另一個更接近的名詞:志工。要有愛心、耐心,能犧牲奉獻,不求回報。服務滿十年以上者,有機會獲獎表揚。
然而這工作能做這麼久,還是有樂趣的啦!我個人最喜歡的部分就是「創造」:我們創造了孩子,養育孩子也是創造的過程,時常得發揮創意才能過關斬將。
所以應該說比較像「研發」部門,現在業務支援短期收入,但公司要有未來得靠研發。研發花錢、短時間看不出成果,會不會成功也是未竟之天,可是卻一定要投資。這沒把握的不確定感很像在養育孩子。
既然短時間看不出結果,自然就無法評估績效了。
說到底,真在乎的就是「認可」,另一半、孩子的認可,千金莫大於窩心。當然有千金更好。
不過,若真聽到有人稱讚自己的小孩,一切也就甘之如飴了。
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