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| 家務、生育與照護的奴隸制：從廚房水槽解放後，女性就自由了嗎？ 拉傑．帕特爾（Raj Patel）、傑森．W．摩爾（Jason W. Moore） ／ 獨評讀好書 ｜ 獨立評論 圖片來源：shutterstock |
當心如朽木時，若老公挺身而出，抱起小孩、扛下家事，掏出信用卡，說一句：「和朋友去看電影，喝下午茶吧！」在我眼中絕對是宇宙最man的性感男子。
如果真要討論報酬，那應該要像公司一樣：根據績效來計算。
然家庭主婦的績效該如何衡量？
一週做幾次飯？洗幾次衣服？打掃幾次？還是看孩子長高幾公分、變胖幾公斤，扣除看醫生吃藥的次數。亦或是孩子的考試名次、奬狀、才藝？
這不能，不合適，不客觀，而且也很難算，該怎麼算？
家庭主婦是後勤支援單位，總是花錢，不會賺錢。就像總務處，不被刪減預算就要偷笑，那還好要錢。當業務單位大聲比賺多少，支援單位靠的是能省多少。
其實有另一個更接近的名詞：志工。要有愛心、耐心，能犧牲奉獻，不求回報。服務滿十年以上者，有機會獲獎表揚。
然而這工作能做這麼久，還是有樂趣的啦！我個人最喜歡的部分就是「創造」：我們創造了孩子，養育孩子也是創造的過程，時常得發揮創意才能過關斬將。
所以應該說比較像「研發」部門，現在業務支援短期收入，但公司要有未來得靠研發。研發花錢、短時間看不出成果，會不會成功也是未竟之天，可是卻一定要投資。這沒把握的不確定感很像在養育孩子。
既然短時間看不出結果，自然就無法評估績效了。
說到底，真在乎的就是「認可」，另一半、孩子的認可，千金莫大於窩心。當然有千金更好。
不過，若真聽到有人稱讚自己的小孩，一切也就甘之如飴了。
