2022/11/27
筆記不會拒絕我
如果心裡有東西,就把它挖出來。
用「挖」有點可怕,好像要剮肉似的,不過有時還真的這樣。
身邊的人雖親近,但不一定是談話的好對象。天天見面,也不代表就很了解這個人。
有時就因為太近了,反而不好說。
想說也要有適合的聽眾,能聽?願意聽?
有個溝通專家說,他給太太三張卡片:聽我說、給我意見、和我一起罵。太太在和他說話前可以先丟一張卡片,讓他知道現在她希望有一個什麼樣的聽眾。
先生曾是我的聽眾,但他也受不了我丟給他的東西。就算我們很親近,人能承受的不舒服是有限度的,當我被一些他看起來很小的事困擾,我知道他無法理解。
就已經不舒服了,還被質疑為什麼不舒服?到地下停車場停車,連B3都找不到車位,再下一層地嶽吧妳!
還好,我的筆記不會拒絕我。
我想寫什麼就寫什麼,想罵什麼就罵什麼,想怎麼抱怨就怎麼抱怨,它從來都不會拒絕我。
發洩完之後,想留就留,不想留就撕了。
壓在心裡的事全都打包進筆記裡,現在的我,清清爽爽。
2022/11/26
時間記帳
用「時間軸」做時間記帳 實測之後,發現用縱線比橫線好。 在縱線旁標示時間、事情不會重疊。 |
想做時間管理之前,應該先看清楚一天的時間是怎麼用。
- 做了些什麼事
- 每件事需要的時間
和錢一樣,時間記帳務求確實,幾天下來,檢視時間記帳的結果,會發現事實和想像、感覺的誤差可能有點大。
記什麼?開始時間、做什麼
每當開始做一件事時,就把以下兩項記下來:
- 現在時間
- 做什麼
如果可以,儘量用單純的紙筆記錄。手機好用,但手機不只能記東西,還是時間黑洞的陷阱,能避則避。
時間軸
只用紙筆,逐筆記,如何看到出時間使用情況?
用「時間軸」:
- 在筆記本上畫條數線
最好用縱線,如此標示時間、事情不會重疊。若是橫線時間軸,容易和前後項目重疊,空間不足。 - 從起床時間開始,半小時為單位,畫滿24小時,或是到上床時間。
- 時間記帳。
如:05:00起床,05:05寫前晚日記,05:15修改Blog文章,05:30整理寫作資料,06:15準備早餐⋯⋯
了解時間花費比例
- 每筆時間項目之間,用雙箭頭線連起來
- 用色筆,把相同、同類時間項目用同色色筆標示
- 用不同圖紋區別,就像黑白影印時用不同圖紋做圖例
幾天下來,對於時間、每天的作息,總算對自己每一天是怎麼過的,有了「真實」的認識。
透過時間記帳,我發現:
- 一定要做的事
- 必要的勞務:維持生命、生活。吃飯、睡覺、打掃⋯⋯
- 有意義的事:陪伴家人
- 每件事要花的時間
- 和想像的出入頗大,常太高估自己的能力。
- 有些事可以不用做
- 只專注五件事,生活簡單、下決定也爽快多了。
- 怎麼安排事情?更順、更有效率
- 放鬆、休息時可以做什麼?與其滑手機,怎麼休息更清心?
2022/11/22
如何找到重要的事?外野手怎麼接高飛球
外野手站在距離打者甚遠的外野區,沒辦法在擊球瞬間進行預測,只能先知道一個大概的方向,然後往那個方向奔去。
然而飛行中些微的風就會造成大幅影響,優秀的外野手為什麼能像早知道球會落在哪裡似的,站在對的位置等在哪裡接殺?
秘訣就在「眼中」。
球擊出後眼睛就要一直盯著球,儘量讓眼中的球靜止不動,為此,他必須隨時判斷當下球速、風向、風速,加快或放慢自己的腳步,持續地讓球保持在「眼中」。
只要能確保球在「眼中」,最後就能像早知道球會落在哪裡似的,等在哪裡接到它。
如何知道什麼是「重要的事」,或說,我的目標在哪裡?
很難一開始就知道,也可能一輩子都在尋找,這經驗和接高飛球很像。一開始只有一個大概方向,去追了之後就愈來愈近。只要確保它一直在你「眼中」,最後就能像早知道球會落在哪裡似的,等在哪裡接到它。
看 MLB 比賽,往往一個高飛球過去,兩三個外野手會同時湧上,直到最後才決定由誰去接。因為最後球速弱了,一點點風向、風速的變化就會造成很大的影響。影片裡有幾個球看起來就要落下了,最後卻突跳了一下,跑到另一個方向。還好,有兩三個外野手等著,球沒漏接。
還有些球,飛得超快,球員用盡全力,最後乾脆縱身一跳。觀眾看到飛奔而來的球員,紛紛出手幫忙,不是接球,是接人。一起完成精彩的一記接殺!
參考:2020年07月號 No.221 - 《科學人》:外野手眼中的高飛球(Michael Mcbeath - How Baseball Outfielders Determine Where to Run to Catch Fly Balls)
2022/11/21
Buffett不吃到飽:巴菲特的5/25法則
巴菲特的私人飛機飛行員困擾於職涯規劃,請教巴菲特,巴菲特建議他:
- 列出25項想做的事
- 選出前5項
- 巴菲特問:「其他20項?你怎麼處理?」飛行員說有空時做。
「完全不要去碰!」巴菲特說。
第一次看到這故事,注意到的是選出5件最重要的事。
第二次回想這故事,好奇為什麼要列出25件事?為什麼不直接列出5件最重要的事就好。
第三次向人轉述這故事,發現「完全不要碰!」才是重點。專注在最想做的5件事,其他完全不要碰。
對我這個虎頭蛇尾、三分鐘熱度、什麼都想玩的人,巴菲特一定很想「巴」我。
不知道巴菲特是一口氣說完這三個步驟,還是像張良拾履那樣,每次只給一項指示,做完一件,再進行下個提示。
窮舉
列出十件我就想破頭。25這數字會不會是巴菲特隨口說的,用一個不小的數字,把所有想得到、想做的事逼出來。數學證明的窮舉法(Exhaustive Algorithm),認真做真的會讓人筋疲力盡(Exhausted)。
為何不直接列五件想做的事就好?
不行,只想五件太簡單了,很快就可以想出來,「很快」往往想得不夠清楚、全面。但我們常常喜歡「快」,認為這樣有效率。但是「快」真的不等於「好」。
今天最重要的事
我就是一個按耐不住、沒耐心的人,受不了列出25件事。我只好從今天最想做、覺得最重要的事開始。
每天檢視這份清單,不時整理、增減、編輯,一段時間下來,我也有了一份深思熟慮的想做之事清單。
再說,有誰能一下子就看到下個月、明年的狀況?
五年、十年後會感謝現在自己的事
雖然沒辦法準確預測之後會如何,頓悟自己如何選擇最好,但想想五年、十年後的自己,會感謝「現在」我做了什麼?
不清楚,但一定有感覺。就算得不到一個篤定的答案,但至少很清楚,什麼不要做。
或,想想現在的自己,感謝五年前、十年前做了什麼?也能給現在的自己一點指引。
25 Surprising Facts About Warren Buffett
2022/11/09
測量 / 保持一致的品質
米其林有五個評分標準:
- 食材品質
- 對味道與烹調技巧的駕馭能力
- 味道的融合
- 料理中展現的個性
- 餐飲水準的一致性
食材是最基本的,要捨得花錢買品質好的新鮮食材。食材好,簡單煮都好吃。
接下來三項很有挑戰性,完全看廚師功力,尤其「個性」最難。
最後一項,只要做好「測量」就能保持成果的一致性。
但人就不喜歡規矩,不喜歡被控制,做個菜用秤、量溫度、算時間,綁手綁腳的,「憑感覺」做菜多帥,大家最喜歡隨性了。
但這就會遇到:上次烤鯖魚好好吃,這次怎麼烤得柴柴的?
或許做菜真的要「憑感覺」,但這應該是之前反覆秤重、測溫度、算時間,用心觀察才培養出來的手感。
在這之前,請老實地測量。