巴菲特的私人飛機飛行員困擾於職涯規劃,請教巴菲特,巴菲特建議他:
- 列出25項想做的事
- 選出前5項
- 巴菲特問:「其他20項?你怎麼處理?」飛行員說有空時做。
「完全不要去碰!」巴菲特說。
第一次看到這故事,注意到的是選出5件最重要的事。
第二次回想這故事,好奇為什麼要列出25件事?為什麼不直接列出5件最重要的事就好。
第三次向人轉述這故事,發現「完全不要碰!」才是重點。專注在最想做的5件事,其他完全不要碰。
對我這個虎頭蛇尾、三分鐘熱度、什麼都想玩的人,巴菲特一定很想「巴」我。
不知道巴菲特是一口氣說完這三個步驟,還是像張良拾履那樣,每次只給一項指示,做完一件,再進行下個提示。
窮舉
列出十件我就想破頭。25這數字會不會是巴菲特隨口說的,用一個不小的數字,把所有想得到、想做的事逼出來。數學證明的窮舉法(Exhaustive Algorithm),認真做真的會讓人筋疲力盡(Exhausted)。
為何不直接列五件想做的事就好?
不行,只想五件太簡單了,很快就可以想出來,「很快」往往想得不夠清楚、全面。但我們常常喜歡「快」,認為這樣有效率。但是「快」真的不等於「好」。
今天最重要的事
我就是一個按耐不住、沒耐心的人,受不了列出25件事。我只好從今天最想做、覺得最重要的事開始。
每天檢視這份清單,不時整理、增減、編輯,一段時間下來,我也有了一份深思熟慮的想做之事清單。
再說,有誰能一下子就看到下個月、明年的狀況?
五年、十年後會感謝現在自己的事
雖然沒辦法準確預測之後會如何,頓悟自己如何選擇最好,但想想五年、十年後的自己,會感謝「現在」我做了什麼?
不清楚,但一定有感覺。就算得不到一個篤定的答案,但至少很清楚,什麼不要做。
或,想想現在的自己,感謝五年前、十年前做了什麼?也能給現在的自己一點指引。
25 Surprising Facts About Warren Buffett
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